如果你是苦專1，遇到這樣的設計，你會怎麼應對？
3.其他，請說明
看了案例內容我覺得：
專案：我說我的想法、你達成我的想法就好。
設計：我可以依你的想法去做，可是素材要花錢，可是你又沒跟我講你的預算，那我就先用「不用花錢」的方式做給你。

首先，我覺得這個還是溝通的問題。
專案找設計師討論內容時，雙方取得初步共識後：
一、設計師應可以知道此專案的內容，也就是他應該會知道哪些素材要花錢，那設計師就應該告訴專案說「這個跟那個還有這個，這幾樣的素材需要花錢購買喔，價錢大該是OOOO元，你覺得可以這個金額可以的話我再把設計內容完成，完成後再提供成品給你」
二、專案自己要主導跟掌控專案進度，我相信這個世界上是「不存在不用耗費成本的專案」的，所以專案自己也要在取得初步共識後，去了解建構此專案需要花費多少成本，並且專案自己主動去詢問主管這樣的成本花費是否可行，取得主管同意後，再請設計師完成專案，抑或是已經有預算，那就先告訴設計師預算門檻，請設計師在預算內設計專案內容。

工作就是這樣，溝通、溝通、再溝通，別無他法。

看了你兩篇好兇文，只能說心態問題，而且把個人情緒帶進工作中是極度不專業的行為。

「尊重設計專業讓他自由發想」、「說明完成後，就放手讓設計去設計」

這是好聽說法，難聽一點的說法就是事情丟了就不管了，反正 Death Line到了一翻兩瞪眼，就是你現在的狀況。

老闆 → PM → 工程師

基本上 PM 這個角色就是夾在需求跟實作中間，要負責翻譯需求方的需求並在實作的能力範圍內能實作，所以原則上是超級屎缺，但是幹得好的話就很難被取代。

所以 PM 要能夠有以下雙方能力：

1. 收斂需求方天馬行空的想法，不是所有需求都照單全收，這樣實作方會幹死你。
2. 了解實作方能力，別超出他能力太多，而非他專業的部分要不擇手段幫他解決。

「設計：你當初規劃時為什麼不想清楚」

PM 還要能夠讓需求/實作雙方都服服貼貼的溝通能力與背景知識，你的背景知識越強你收斂需求方的想法的能力就越強，實作方就可以盡量 100% 貼近你提出來的規格書。這句話就是你沒有足夠的背景知識，導致寫出來規格書有漏洞，實作方當然直接嗆你。

而且有些人就是奇耙，而且越強的越奇耙，你要怎麼收伏這些奇耙人士讓他們能按照你的說法進行作業就是這個職位的專業能力了。

所以你這兩篇的問題就是以為所有人都會照表操課能力超強又像一條狗一樣任勞任怨，還可以像機器一樣你丟 input 就會出現你想像中的 output。

但人可不是這麼回事。

整個專案就只有 PM 可以全局了解，實作方只管你交代的範圍。所以什麼跨部門溝通的鳥事都是 PM 要處理，實作方只會對 PM 這個窗口，你不去主動了解他們就不會主動跟你說。

同樣的需求方也只會對 PM 這個窗口，所有後面實作方的鳥事你都要處理到好，他才不管你跟實作方是不是已經吵架吵到仇深如弒親，他只管專案能不能如期上線，所以手段不拘，下跪也好，色誘也好，一起喝酒幹翻需求方也好，反正你能搞定實作方要他按你規格實作就可以了。

所以可以給的建議就是不要干涉沒錯，但是你要隨時且主動了解實作方的進度，有沒有出現什麼問題，碰到了就趕快幫他解決，不要等到 Death Line 了才一次爆發。
專案都炸了實作方當然兩手一攤要命一條。專案無法如期上線需求方也直接把你幹上天，兩面不討好還是乾脆辭職吧。